Проектное внедрение 1С

Адаптируем программы 1С под специфику и бизнес-процессы вашей компании

Проектное внедрение 1С

 — это комплекс мероприятий, благодаря которым стандартная «коробка» 1С с типовой конфигурацией трансформируется в полноценную информационную систему. Эта система будет адаптирована под особенности вашего бизнеса и обеспечит эффективное ведение учета с учетом всех специфических требований вашей компании.

Доверьте внедрение решений 1С профессионалам

GARPIX оказывает услуги комплексного внедрения и настройки решений на базе продуктов 1С. У нас работает более 100 многопрофильных специалистов 1С. За 15 лет мы реализовали множество успешных проектов с помощью самых разных программ 1С.

Когда и кому требуется проектное внедрение 1С

Проектное внедрение 1С необходимо в следующих ситуациях:
Автоматизация сложных бизнес-процессов
Необходимость охвата процессов управления и производственного учета.
Адаптация конфигураций
Требуется учет специфики учетной деятельности компании.
Методологическая поддержка
Помимо технических вопросов, важно получить помощь в выстраивании методологии учета.
Создание информационной системы с нуля
При открытии нового предприятия, где требуется развернуть систему автоматизации.
Модернизация IT-инфраструктуры
Включает обновление программного обеспечения и внедрение новых решений.
Централизация управления
Необходимость объединения операционного, производственного учета и управления в группе компаний.
Неактуальность текущего ПО
Ранее внедренная система устарела и требует доработки или замены.

Бесплатно проконсультируем по внедрению 1С

Из чего формируется стоимость внедрения 1С:

Тип конфигурации:
учитывается выбранное программное решение и наличие у клиента других продуктов 1С.
Статус компании:
новая организация или активно работающий участник рынка.
Необходимость адаптации:
объем изменений типового функционала и количество доработок.
Количество рабочих мест:
число автоматизируемых пользователей и клиентских лицензий.
Методология внедрения:
выбранный подход к реализации проекта.
Автоматизируемые бизнес-процессы:
число процессов, которые будут включены в систему.
Интеграция:
потребность в подключении других решений 1С, внутренних или внешних систем и сервисов.
Документирование:
объем проектной документации, необходимость разработки методологии учета и других вспомогательных материалов.

Этапы проектного внедрения 1С

  • Инициация проекта:

    подготовка к реализации, сбор требований и согласование целей.

  • Предпроектное обследование:

    анализ текущих бизнес-процессов, формирование технического задания.

  • Моделирование:

    настройка и адаптация системы под требования клиента.

  • Тестирование и разработка:

    проверка работоспособности, выполнение доработок.

  • Ввод в эксплуатацию:

    запуск системы для работы в реальных условиях.

  • Обучение:

    подготовка сотрудников к работе в новой системе.

  • Опытно-промышленная эксплуатация:

    тестовая эксплуатация с устранением выявленных проблем.

  • Промышленная эксплуатация:

    полноценное использование системы в рабочих процессах.

  • Постпроектное сопровождение:

    поддержка и развитие системы после завершения проекта.

Преимущества проектного внедрения

Благодаря четкой работе проектной команды минимизируется время на решение возникающих вопросов, обеспечивается оперативность внедрения и достижение ожидаемых результатов.

Ключевой фактор успешности внедрения продуктов 1С: согласованность бизнес-процессов для достижения необходимых результатов, что позволит:

  • оптимизировать основные бизнес-процессы.
  • снизить трудозатраты на ввод данных.
  • оперативно получать управленческую отчетность.
  • усилить контроль над ключевыми показателями деятельности.

Для успешного внедрения формируется команда, работающая с клиентом на всех этапах:

  • Руководитель проекта: координирует весь процесс, выстраивает логику системы.
  • Программисты: выполняют доработки, владеют опытом ERP-решений и знают особенности бизнеса клиента.
  • Консультанты: обучают пользователей и оказывают поддержку, разбираясь в предметной области и разработанных процессах.
  • Менеджер: отвечает за договорные вопросы и организацию взаимодействия.

Есть вопросы по проектному внедрению?

Обратитесь за бесплатной консультацией и мы подробно обсудим проектное внедрение для вашей компании!