«Дорожная карта» делает сложный проект – понятным
Дает уверенность, в том, что конечный результат = ожиданиям. Это необходимый этап внедрения ERP.
На какие вопросы отвечает Дорожная карта проекта автоматизации:
Что конкретно будет сделано на проекте?
Как будет идти проект?
Почему именно так?
В каком порядке будет реализован проект?
Что будет результатом проекта?
Как сотрудники будут работать в течение реализации проекта?
Цели дорожной карты
- Понять, как будет реализован проект.
- Получить обоснованное решение по срокам, стоимости и очередности автоматизации бизнес-процессов.
- Снизить риски и получить управляемый проект.
- Помочь любому исполнителю обосновать целесообразность проекта перед собственником бизнеса
В процессе реализации проекта, Дорожная карта – это инструмент контроля и управления.
Что включает в себя итоговый документ?
Анализ текущей ситуации
На первом этапе исследуем текущее состояние и строим модель существующей архитектуры.
Очередность автоматизации
Далее формируем перечень ожидаемых результатов от автоматизации на каждой очереди.
Детальное описание решения
Составляем поэтапный план действий по каждой очереди и ориентировочный срок реализации.
Архитектура системы после реализации очереди
По результатам каждой очереди.
Бизнес-требования
Формализуем требования от бизнеса, которые нужно удовлетворить при внедрении.
Стоимость проекта
Полный расчет с ценой за каждый этап
О чем и с кем важно договориться до начала проекта?
Какие риски необходимо учитывать?
Как сделать проект понятным для руководства и всех сотрудников?
Ответим на эти и другие вопросы, которые важно прояснить, прежде чем начинать проект автоматизации.
Схема работы при подготовке Дорожной карты
Документирование информации на будущем проекте
Благодаря четкой работе проектной команды минимизируется время на решение возникающих вопросов, обеспечивается оперативность внедрения и достижение ожидаемых результатов.
Документы
- Устав проекта
- План-график
- Документы оперативного управления (статус-отчеты, протоколы встреч)
Прозрачное управление ресурсами проекта
- Прозрачный график работы
- Конкретный результат каждого этапа
Рабочие группы заказчика и исполнителя
- Структура групп
- Ответственность каждого участника
Документирование результатов работ
- Техническое задание, технический проект, техническая архитектура
- Программа и методика испытаний
- Инструкция для пользователя, администратора
- Программа обучения, графики проведения обучения
Спланируйте ваш проект внедрения 1С:ERP
Почему Garpix
Garpix — это системный интегратор. Мы более 14 лет успешно разрабатываем IT-проекты в e-commerce и ритейле, логистике, медицине, телекоме, промышленности, корпоративном сегменте, в том числе для госсектора.
Garpix — официальный франчайзи 1С. Мы реализуем проекты любой сложности для клиентов на базе 1С:ERP и затачиваем их под нужды компании.
