«Дорожная карта» делает сложный проект – понятным
Дает уверенность, в том, что конечный результат = ожиданиям. Это необходимый этап внедрения ERP.
На какие вопросы отвечает Дорожная карта проекта автоматизации:
Что конкретно будет сделано на проекте?
Как будет идти проект?
Почему именно так?
В каком порядке будет реализован проект?
Что будет результатом проекта?
Как сотрудники будут работать в течение реализации проекта?
Цели дорожной карты
- Понять, как будет реализован проект.
- Получить обоснованное решение по срокам, стоимости и очередности автоматизации бизнес-процессов.
- Снизить риски и получить управляемый проект.
- Помочь любому исполнителю обосновать целесообразность проекта перед собственником бизнеса
В процессе реализации проекта, Дорожная карта – это инструмент контроля и управления.
Что включает в себя итоговый документ?
Анализ текущей ситуации
На первом этапе исследуем текущее состояние и строим модель существующей архитектуры.
Очередность автоматизации
Далее формируем перечень ожидаемых результатов от автоматизации на каждой очереди.
Детальное описание решения
Составляем поэтапный план действий по каждой очереди и ориентировочный срок реализации.
Архитектура системы после реализации очереди
По результатам каждой очереди.
Бизнес-требования
Формализуем требования от бизнеса, которые нужно удовлетворить при внедрении.
Стоимость проекта
Полный расчет с ценой за каждый этап
О чем и с кем важно договориться до начала проекта?
Какие риски необходимо учитывать?
Как сделать проект понятным для руководства и всех сотрудников?
Ответим на эти и другие вопросы, которые важно прояснить, прежде чем начинать проект автоматизации.
Схема работы при подготовке Дорожной карты
Документирование информации на будущем проекте
Документы
- Устав проекта
- План-график
- Документы оперативного управления (статус-отчеты, протоколы встреч)
Прозрачное управление ресурсами проекта
- Прозрачный график работы
- Конкретный результат каждого этапа
Рабочие группы заказчика и исполнителя
- Структура групп
- Ответственность каждого участника
Документирование результатов работ
- Техническое задание, технический проект, техническая архитектура
- Программа и методика испытаний
- Инструкция для пользователя, администратора
- Программа обучения, графики проведения обучения
Спланируйте ваш проект внедрения 1С:ERP
Почему Garpix
Garpix — это системный интегратор. Мы более 14 лет успешно разрабатываем IT-проекты в e-commerce и ритейле, логистике, медицине, телекоме, промышленности, корпоративном сегменте, в том числе для госсектора.
Garpix — официальный франчайзи 1С. Мы реализуем проекты любой сложности для клиентов на базе 1С:ERP и затачиваем их под нужды компании.
