Планируете внедрение 1С:ERP? Начните с Дорожной карты!

Стратегически важный документ, который дает пошаговое представление о процессе внедрения 1С:ERP, согласованное всеми участниками проекта.

«Дорожная карта» делает сложный проект – понятным

Дает уверенность, в том, что конечный результат = ожиданиям. Это необходимый этап внедрения ERP.
На какие вопросы отвечает Дорожная карта проекта автоматизации:
Что конкретно будет сделано на проекте?
Как будет идти проект?
Почему именно так?
В каком порядке будет реализован проект?
Что будет результатом проекта?
Как сотрудники будут работать в течение реализации проекта?

Цели дорожной карты

  1. Понять, как будет реализован проект.
  2. Получить обоснованное решение по срокам, стоимости и очередности автоматизации бизнес-процессов.
  3. Снизить риски и получить управляемый проект.
  4. Помочь любому исполнителю обосновать целесообразность проекта перед собственником бизнеса

В процессе реализации проекта, Дорожная карта – это инструмент контроля и управления.

Что включает в себя итоговый документ?

Анализ текущей ситуации
На первом этапе исследуем текущее состояние и строим модель существующей архитектуры.
Очередность автоматизации
Далее формируем перечень ожидаемых результатов от автоматизации на каждой очереди.
Детальное описание решения
Составляем поэтапный план действий по каждой очереди и ориентировочный срок реализации.
Архитектура системы после реализации очереди
По результатам каждой очереди.
Бизнес-требования
Формализуем требования от бизнеса, которые нужно удовлетворить при внедрении.
Стоимость проекта
Полный расчет с ценой за каждый этап

О чем и с кем важно договориться до начала проекта?

Какие риски необходимо учитывать?
Как сделать проект понятным для руководства и всех сотрудников?
Ответим на эти и другие вопросы, которые важно прояснить, прежде чем начинать проект автоматизации.

Схема работы при подготовке Дорожной карты

Документирование информации на будущем проекте

Документы
  • Устав проекта
  • План-график
  • Документы оперативного управления (статус-отчеты, протоколы встреч)
Прозрачное управление ресурсами проекта
  • Прозрачный график работы
  • Конкретный результат каждого этапа
Рабочие группы заказчика и исполнителя
  • Структура групп
  • Ответственность каждого участника
Документирование результатов работ
  • Техническое задание, технический проект, техническая архитектура
  • Программа и методика испытаний
  • Инструкция для пользователя, администратора
  • Программа обучения, графики проведения обучения

Спланируйте ваш проект внедрения 1С:ERP

Почему Garpix

Garpix — это системный интегратор. Мы более 14 лет успешно разрабатываем IT-проекты в e-commerce и ритейле, логистике, медицине, телекоме, промышленности, корпоративном сегменте, в том числе для госсектора.

Garpix — официальный франчайзи 1С. Мы реализуем проекты любой сложности для клиентов на базе 1С:ERP и затачиваем их под нужды компании.

Наши клиенты