Информационные технологии сегодня – это мощный бизнес-инструмент, способный снизить трудозатраты и повысить прибыль. Как именно это сделать, какие средства использовать, определяет ИТ-стратегия. Рассказываем, как подойти к ее созданию.
Оценка ИТ-стратегии
На формирование ИТ-стратегии влияет прежде всего цель бизнеса. Это может быть увеличение прибыли, сокращение расходов, повышение производительности, упрощение взаимосвязи между отделами или коммуникации с клиентами и партнерами. Эффективность стратегии оценивается в зависимости от того, насколько удалось достичь поставленных задач, например, какова чистая прибыль компании при использовании информационных технологий.
Разработка ИТ-стратегии пошагово
Для начала определяют бизнес-цель и миссию, они должны соотноситься с общей целью организации. Важно четко ее сформулировать. После этого анализируют состояние ИТ-инфраструктуры, в частности используемого программного обеспечения, чтобы оценить ее соответствие текущим задачам. Затем определяют, какие именно информационные решения требуются для их достижения и создают план реализации ИТ на 1–3 года вперед. Наконец, стратегию реализуют согласно разработанному плану.
Плюсы реализации ИТ-стратегии на аутстаффе
Разработка и воплощение стратегии – сложная задача, облегчить ее поможет привлечение специалистов. Оптимальным подходом будет аутстаффинг ИТ-услуг. Он предполагает наем сотрудников из сторонней организации для выполнения разовых или временных задач. Компания получает первоклассных технических специалистов без лишней бюрократии.
Подобрать персонал для внедрения ИТ-инфраструктуры поможет компания по разработке ПО Garpix. Мы занимаемся разработкой IT-проектов для корпоративной сферы и e-commerce, предоставляем аутстаффинг ИТ-специалистов. Оставьте заявку, чтобы узнать больше.
